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    實施人才戰略是集團公司持續健康發展的戰略要求,是集團公司科技創新、實現跨越式發展的內在動力。它關系到集團公司科研、經營開發和改革發展的進程,關系到集團公司的興旺發達。集團公司人才工作將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持德、才兼備的人才原則,以人為本,以能力建設為核心,以創新機制為動力,以結構優化為主線,在提高人力資源整體素質的基礎上,重點培養造就一支高職稱、技術硬、好口碑的人才優勢隊伍,計劃2015年西區醫院副高職稱以上100人、中級職稱200人,集團職能部門、子公司領導參加MBA或EMAB學習15人。在引進人才方面,建立高標準、適度超前的人才引入機制,開辟校園招聘、社會招聘、內部舉薦,廣納賢才,嚴格篩選,為集團公司可持續發展提供強有力的人才保證和支持。
    更新人才觀念,牢固樹立科學的人才觀,營造尊重人才,用好人才的企業文化。切實使企業所需的各類人才引得進、留得住、長得大、用得好,實現企業與人才共同發展。同時創新完善人才評價機制,推行考核淘汰與培訓上崗制度,完善月度考核、重大事項考核和年終考核相結合的“三位一體”考核體系,研究制定符合公司實際,并與市場經濟接軌的薪酬激勵機制,突出人才的自身價值和社會價值。
三友集團做好人才戰略,必須抓好以下工作:
1、 人力資源開發戰略
(1) 引進人才
(2) 借用人才
(3) 招聘人才
(4) 自主培養人才
(5) 定向培養人才
(6) 鼓勵自學成才
2、 人才結構優化戰略
(1) 人才層次結構優化
(2) 人才學科結構優化
(3) 人才職能結構優化
(4) 人才智能結構優化
(5) 人才年齡結構優化
3、 人才使用戰略:人盡其才、才盡其用、才樂其業
(1) 任人唯賢
(2) 崗位輪換
(3) 臺階提升
(4) 職務、資格雙軌使用
(5) 破格提拔
(6) 專家團隊
            

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