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    [摘    要] 戰略聯盟是一種新型的網絡組織,面對全球化的市場,建立戰略聯盟對于提高我國企業的競爭能力具有十分重要的意義。
    [我們的聯盟宗旨]
機會共創、信息共享、事業共發展
    [我們的聯盟目標] 優勢互補、資源互換、業務合作、市場共創 


 引 言
   
戰略聯盟指的是兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標,通過一定方式組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。在經濟全球化和信息化將世界緊密聯結在一起的背景下,企業孤立經營的傳統格局正在被打破,企業靠單一的批量生產或規模經營已不再能獲得長期利益。企業與企業、企業與顧客、企業與供應商、企業與其他相關群體的相互作用和相互影響日益密切,進入了從孤立生產向協作經營、從產品型向關系型、從獨立發展向互聯合作的大轉變時期。戰略聯盟的出現使傳統的競爭方式發生了根本的變化,企業為了自身的生存和發展,需要與競爭對手進行合作,即為競爭而合作,靠合作來競爭。20世紀80年代以來,戰略聯盟的數量激增,逐步成為企業的快速成長方式。據統計,在世界150多家大型跨國公司中,以不同形式結成戰略聯盟的高達90%;從1986年到1995年間,歐洲、日本在美國的聯盟企業數目遞增了423%。 1990-1996年間僅在迅猛發展的信息產業中就建立了 3.6萬個各種類型的戰略聯盟;而在汽車行業,則已建立了 1000多個跨國公司戰略聯盟。顯示了旺盛的生命力和不可逆轉的趨勢。在我國,戰略聯盟也日漸興起,戰略聯盟作為一種全新的現代組織形式,已被眾多當代企業家視為企業發展全球戰略最迅速、最經濟的方法,成為現代企業提高國際市場競爭力的有效形式,被稱為“20世紀末最重要的組織創新”,企業競爭正進入戰略聯盟的新時代。
    戰略聯盟的發展呈現以下新態勢:一是產品聯盟發展為以技術合作為主要內容的知識聯盟;二是從強弱聯合的互補型聯盟發展為強強合作的競爭型聯盟;三是從線性的聯盟鏈發展為立體的聯盟網絡;四是從“硬約束”的實體聯盟發展為“軟約束”的虛擬聯盟。
    建立戰略聯盟是未來企業發展的總體趨勢,是我國企業應對WTO,增強企業核心競爭力,搶占世界市場的有效措施。

 

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